7月22日，陕西丰泽实业有限公司之陕西丰泽物业2023年度上半年市区物业项目工作汇报暨下半年工作部署会在公司会议室召开。陕西丰泽实业有限公司副总经理刘延、市场开发部经理张瑶、人力资源部经理吕陇苹、市区项目夜巡负责人刘剑及各项目负责人参加了本次会议。

       会议开始，由各项目负责人进行项目物业上半年工作总结汇报，主要从客户服务、安全管理、环境清洁、绿化维护、秩序维护等方面进行了全方位总结汇报，在汇报半年工作管理成果的同时，查找项目管理中存在的突出问题，提出下一步解决措施与工作计划。

 

 

       各项目负责人汇报结束后，由公司级市场开发部经理张瑶、人力资源部经理吕陇苹、夜巡负责人刘剑分别就市区各项目上半年品质检查、读书工作绩效、夜巡项目值守情况作总结汇报。

       最后由公司副总经理刘延作总结，他从项目业务综合管理、新绩效考核实施、管理素质提升等方面工作予以肯定。同时，就项目业务管理深入化、常规性业务精细化、工作计划落地方面提出意见。最后，结合市区项目上半年工作情况和年度工作目标，确定了市区项目下半年三项工作要求和两项工作举措，三项要求：一是，项目管理者要提高政治站位，切实履行项目管理职责到位；二是，加强持续学习能力、探索和打造项目服务新亮点；三是，通过在管理中不断总结，补足管理短板来培养良好工作思维习惯；两项举措：一是，服务项目一线管理实际，专项开展“推标杆、树标杆、学标杆”工作活动；二是，在原有绩效考核基础上，实施常规考核和关键考核相结合新绩效考核形式。三项工作要求和两项工作举措帮助各项目开展工作理清了思路、明确了方向。

      下半年目标已经明确，任务更加艰巨。展望下半年，我们将持续增强核心竞争能力，扎实推进公司高质量发展，不断提升专业技能，增强自身服务意识，用激情和汗水书写下半年的精彩，用智慧和坚韧铸就2023年的辉煌！